예산 재배분 플랜

핵심 판정: 일예산 한도가 하루 약 38건의 전환을 지우고 있습니다. 진짜 레버는 복원(B)입니다.

활성 3개 캠페인 전부 웹 전환 목표라 효율 판정 지표는 CPA이며, 지출 0원인 나머지 27개 캠페인은 분석에서 제외했습니다.

한도 이후 일지출이 169만~222만 원 사이에서 일예산 합계 199만 원 주변에 붙어 움직여, 8/18부터 일예산 합계가 지출 상한이 된 상태임이 확인됩니다.

한도 이후 구간은 5일·일평균 전환 32.8건(3개 캠페인 합산) 표본이라, 캠페인별 "한도 이후 CPA" 비교와 이에 기반한 추정 증분은 참고용입니다. 반면 14일 전체 CPA 비교는 캠페인별 전환 208~307건 기준으로 표본이 충분합니다.

세 캠페인 모두 캠페인 예산 최적화 구조(캠페인당 광고그룹 1개)라 캠페인 일예산을 실질 지출 한도로 간주했습니다.

• 효율 최하위는 0716_전환 리타겟입니다. 14일 CPA 56,547원으로 가장 높고 한도 이후 64,504원까지 악화됐으며, 동적 차입으로 자기 예산의 145%를 소진해 다른 캠페인 몫까지 잠식 중입니다.
• 눌린 승자는 260521_팽클 카탈로그입니다. 소진율 98%로 예산 벽에 붙어 있고 CPA는 리타겟보다 우위이며, 한도 이전 하루 152.6만 원을 소화한 실적이 있어 흡수 여력이 실증되어 있습니다.
• 260610_팽글 카탈로그는 최고 효율이지만 예산이 병목이 아닙니다. 한도 이후 예산의 76%밖에 못 쓰고 있어(예산 대비 소진 부족), 증액은 송출 회복 확인 후가 원칙입니다.

시나리오 A — 한도 유지 (총 일예산 199만 원 고정)

• A-1의 추정 증분 +0.1건/일은 두 캠페인의 CPA 차이가 작고 한도 이후 표본도 작아 참고용입니다 — A-1의 실익은 증분보다 리타겟 과소진(145%) 리스크 완화에 있습니다. A-1의 감액 폭은 학습 리셋 방지를 위해 기존 예산의 30% 이내로 제한했습니다. 리타겟이 동적 차입으로 예산의 145%를 쓰고 있어 실제 지출 감소폭은 더 클 수 있으나, 그만큼 팽클이 흡수해 계정 총지출은 한도 수준을 유지합니다.
• A-2가 실질 레버입니다. 팽글은 한도 이후 하루 평균 641,958원만 쓰고 있어 일 198,042원의 쓰이지 않는 여유 예산이 있고, 그중 14만 원을 예산에 막힌 팽클 캠페인으로 넘기면 송출 손실 없이 전환을 살 수 있습니다.

시나리오 B — 예산 복원 (권장)

한도 이전 실지출 기준으로 복원하되, 효율 최하위를 30% 감액해 최고 효율 캠페인에 재가중합니다.

• 추정 성과: 한도 이전 실측 CPA 적용 시 일 71.9건으로, 단순 복원(70.6건)보다 +1.3건, 현행(32.8건) 대비 +39.1건입니다.

• 팽글 증액은 송출 회복 확인이 선행 조건입니다. 복원 후에도 76% 소진이 지속되면 증액분을 팽클 카탈로그로 돌려 주시기 바랍니다.
• 한도 적용 후 세 캠페인 모두 CPA가 15~19% 악화된 점도 복원의 논거입니다.

1. ⚠ 260610_팽글 — 예산 대비 소진 부족(76%). 카탈로그 상품 상태, 지면 물량, 입찰 점검 전에는 증액을 보류합니다.
2. ⚡ 0716_리타겟 — 과소진(145%). 주 후반 강제 감속 위험이 있고 일 CPA 변동성도 최대입니다. A-1 감액이 이 리스크도 낮춥니다.
3. 🔒 260521_팽클 — 예산 제약(98%). 유일하게 증액이 즉시 지출로 이어지는 캠페인입니다.

모든 원화 금액은 실데이터이며, 증분 수치는 실측 CPA가 이동 후에도 유지된다는 가정에 따른 추정치입니다. 8/18은 전환일로 보아 구간 계산에서 제외했습니다.